{"id":387810,"date":"2026-10-14T18:02:33","date_gmt":"2026-10-14T16:02:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.granpaese.eu\/web3\/2026\/10\/14\/welfare-di-raimondo-asstel-investire-su-persone-per-sostenere-la-trasformazione-lavoro\/"},"modified":"2026-10-14T18:02:33","modified_gmt":"2026-10-14T16:02:33","slug":"welfare-di-raimondo-asstel-investire-su-persone-per-sostenere-la-trasformazione-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.granpaese.eu\/web3\/2026\/10\/14\/welfare-di-raimondo-asstel-investire-su-persone-per-sostenere-la-trasformazione-lavoro\/","title":{"rendered":"Welfare, Di Raimondo (Asstel): “Investire su persone per sostenere la trasformazione lavoro”"},"content":{"rendered":"
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(Adnkronos) – “Il welfare non pu\u00f2 pi\u00f9 essere considerato soltanto uno strumento di protezione o un insieme di benefici aggiuntivi alla retribuzione. \u00c8 una componente strategica della qualit\u00e0 del lavoro, della capacit\u00e0 delle imprese di generare valore economico insieme a valore sociale, di attrarre e trattenere competenze e della competitivit\u00e0 del sistema Paese. La sfida \u00e8 renderlo sempre pi\u00f9 diffuso, strutturale, accessibile, superando le differenze che oggi separano le grandi organizzazioni dalle imprese di minori dimensioni”. Lo ha dichiarato Laura Di Raimondo, direttrice generale di Asstel-Assotelecomunicazioni, intervenendo al Global Welfare Summit, nell’ambito della tavola rotonda ‘Le nuove dimensioni del valore: welfare, benessere e competenze’.\u00a0<\/p>\n

“La trasformazione digitale e quella demografica – spiega – stanno cambiando profondamente il rapporto tra persone e lavoro. Le imprese devono confrontarsi con nuove aspettative, con bisogni sempre pi\u00f9 articolati, con la necessit\u00e0 di aggiornare continuamente le competenze. In questo scenario, \u00e8 necessario costruire alleanze strutturate tra imprese, Istituzioni e parti sociali. La contrattazione collettiva e la bilateralit\u00e0 possono svolgere un ruolo determinante per ridurre il cosiddetto Welfare Gap, rendendo accessibili strumenti e servizi, adeguati ai nuovi bisogni, anche alle persone che lavorano nelle realt\u00e0 pi\u00f9 piccole”. \u00a0<\/p>\n

La filiera delle telecomunicazioni rappresenta un osservatorio privilegiato di queste trasformazioni: “Con il rinnovo del ccnl tlc dell’11 novembre 2025 abbiamo scelto di governare l’evoluzione del settore attraverso un contratto che guarda al futuro del lavoro. Il rafforzamento del welfare, la sanit\u00e0 integrativa, la previdenza complementare, la valorizzazione delle competenze e il Fondo di solidariet\u00e0 bilaterale sono parte di una visione industriale nella quale innovazione e sostenibilit\u00e0 sociale devono procedere insieme”.\u00a0<\/p>\n

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Particolare attenzione \u00e8 stata dedicata alle esigenze delle diverse generazioni: dall’ingresso dei giovani nel mondo del lavoro alla riqualificazione professionale, fino alla valorizzazione dell’esperienza delle persone pi\u00f9 senior. \u00a0<\/p>\n

“Le competenze – avverte – sono l’infrastruttura strategica della trasformazione digitale. Il digitale non \u00e8 un progetto, \u00e8 esecuzione, e per l\u2019esecuzione servono le persone, le competenze e le capacit\u00e0 adeguate. Non basta investire in reti e tecnologie se non investiamo contemporaneamente nelle persone con coraggio e visione industriale. La formazione continua deve diventare permanente e deve essere parte integrante del welfare, perch\u00e9 rafforza l’occupabilit\u00e0, offre prospettive di crescita e contribuisce alla sicurezza professionale”. \u00a0<\/p>\n

“Dobbiamo passare – sottolinea Di Raimondo – da un welfare inteso come insieme di prestazioni, strumenti, a un modello integrato capace di generare valore condiviso: benessere e opportunit\u00e0 per le persone, produttivit\u00e0 e innovazione per le imprese, maggiore coesione sociale e qualit\u00e0 dell’occupazione per il Paese. Una responsabilit\u00e0 che imprese, parti sociali e istituzioni devono assumersi insieme”.\u00a0<\/p>\n

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